miércoles, 23 de noviembre de 2011

¿Quién certifica a un Coach profesional?

Coaching la profesión del siglo XXI ¿Qué se requiere para ser un coach profesional?

Hasta hace algunos años las perfecciones tenían una tendencia hacia la especialización y a circunscribir su ámbito de acción a un área, proceso o actividad muy específica, el Coaching considerado como la profesión del siglo XXI tiene la característica diferenciadora que es una profesión que es el complemento ideal y necesario para tener éxito en cualquier otra profesión, y/o actividad de la vida diaria de cualquier persona como por ejemplo,  la administración de empresas, la capacitación en empresas de clase mundial, la gestión empresarial o incluso el entrenamiento deportivo de alto rendimiento.

Esta profesión tan particular como la propia definición de Coaching señala “Una disciplina  que busca liberar nuestro potencial a través de un proceso de acompañamiento que nos lleva de una situación actual a la situación deseada, permitiéndonos conocer y mostrar la mejor versión de nosotros mismos; impulsándonos a actuar, al logro de resultados y a elevar nuestros estándares”. Se ha vuelto de gran relevancia y moda hoy en día, la cual requiere de condiciones de formación también muy específica para quien quiere ejercerla de manera profesional y con resultados efectivos en el campo en se desee  aplacar y puede ser ejercida por El administrador de empresas, el empresario, el ejecutivo y los líderes, entre otros.

Para lograr lo anterior es indispensable seleccionar con mucho cuidado el centro de formación en el que se va a certificar y los cursos de certificación que imparte el cual requiere tener líneas de formación muy bien definidas, a continuación mencionaremos los 4 puntos esenciales para elegir el centro de formación para certificarse como coach profesional. El centro de formación debe impartir programas diseñados por una escuela de Coaching prestigia, dentro de las tres escuelas más prestigiadas a nivel mundial se encuentra CoachVille fundada por Thomas J. Leonard considerado padre del coach moderno quien se  enfoco a sintetizar de una forma práctica, simple y a la vez profunda la enseñanza moderna del Coaching, la cual está plasmada en los programas diseñados por esta escuela.

Esta escuela es la más grande del mundo donde cada año están estudiando más de 5000 personas. El centro de formación debe de estar respaldado por una asociación que avale su profesionalismo y ética. La IAC es la asociación de coaches más importante a nivel mundial a la fecha está integrada por  más de 12.000 coaches en más de 80 países. Esta asociación es la primera a nivel mundial en desarrollar normas internacionales para la certificación del Coaching.

El centro de formación debe utilizar técnicas de enseñanza y herramientas de vanguardia  y sistemas de formación continua efectivos para descubrir, medir y formar el talento de los coach en entrenamiento. El centro de formación debe contar con Coaches entrenadores o en forma ideal un master en coaching con buenas credenciales que impartan el entrenamiento Vive el Coaching o Live Coaching.


Programa de certificación de Coaches bajo las mejores prácticas desarrolla las habilidades para ser un coach efectivo, proporciona herramientas y metodología de vanguardia y trabaja sobre los valores, vocación y principios para ejercer de manera profesional el coaching, por medio de exposición de contenido,             Sesiones de Coaching personales y grupales, presentación de casos de estudio, evaluación de conocimiento del potencial y del desempeño del Coach en formación por medio evaluaciones, instrumentos psicométricos,  centros de evaluación, practicas grupales y personal en base a competencias y grupos de estudio continuos cada miércoles primero del mes.
Cuenta con la licencia como formador autorizado por CoachVille Spain y The International School of Coaching y como Centro de formación de la International Association of Coaching IAC.

Es impartido por Jorge L. España master coach certificado por CoachVille Spain, Presidente del Capítulo México Región Centro de la IAC  Coach, Facilitador Autorizado The International School of  Coaching con más de 12 años de experiencia.
Forma parte del catálogo de TALANTON S.C. que ofrece servicios de consultoría en Querétaro y que brinda capacitación a empresas mexicanas y latinoamericanas como Escuela de Coaching.

Otros Programas de coaching que ofrece:

•  Coaching organizacional  para el desarrollo de los diferentes tipos liderazgo,
• Desarrollo de coaches
• Curso en Coaching para la vida
• Otros servicios de Coaching en Querétaro como sesiones organizacionales y personales

Buen Coaching
Jorge L. España
talanton@desarrollodetalentos.com

viernes, 1 de julio de 2011

Como lograr Equipos de Trabajo efectivos


¿Cómo asegurar que los miembros del equipo logren los resultados que se
proponen?
¿Cómo puede ayudar a asegurar que cada miembro del equipo tenga la sensación
de logro?
¿Cómo asegurarse de que cada miembro del equipo se sienta parte del grupo?
¿Cómo ayudar a cada miembro a sentir que contribuye a las metas del equipo en
general?

Utilizando la brújula de los Equipos Eficientes, una herramienta  de COACHING para el desarrollo del Liderazo de equipo.



Qué es el Coaching?

EL COACHING ES LA MEJOR OPCIÓN PARA:

El Desarrollo del Liderazgo.
El Coaching fue seleccionado por arriba en importancia como estrategia para el desarrollo del liderazgo.
Corporate Leadership


El Desarrollo del trabajo en equipo.
El Coaching trae una mejora del 67% en el trabajo en equipo.
Fortune y Metrix Global


El logro de Objetivos.
Entre algunos de los beneficios que se derivan del Coaching está el que refuerza para alcanzar objetivos.
Manchester Inc.

“La diferencia más significativa entre las empresas más admiradas”.

Beneficios de un equipo:
Empleados felices
Alta productividad
Moral alta
Fuerte compromiso e impulso de los miembros del equipo
Sensacion de que ¡§podemos lograr cualquier cosa¡¨
Los sintomas de un equipo en conflicto son:Empleados malhumorados
Baja productividad
Moral baja
Actitud de ¡§no me importa¡¨

La brújula de los equipos eficientes tiene 4 puntos cardinales:

Norte: identificar las necesidades de los miembros del equipo.
Sur: utilizar un sistema de gestión alineado a la filosofía ganar, ganar.
Este: identificar y desarrollar el estado de maduración de los miembros del equipo.
Oeste: establecer objetivos claros y conocidos por todos.

Necesidades de los miembros del equipo.


Estado de maduración de los miembros del equipo.


Sistema de gestión alineado a la filosofía ganar, ganar.



Objetivos claros y conocidos por todos.


¡Buen Coaching!
Jorge L. España